киндерINFO. статьи и интервью
Дарья Головина (BUSINESS_2_MOMMIES): «AIDA развалилась»
BUSINESS_2_MOMMIES. 17.07.2026. Маркетинг
Мы – агентство Business_2_Mommies. Уже 11 лет работаем с семейными брендами: проводим качественные и количественные исследования, строим карты пути потребителя, занимаемся консалтингом, а также являемся организаторами ежегодной Премии «Выбор Мам». Для нас мама – это менеджер семьи, главный центр принятия решений о покупке. И именно поэтому нам очень важно понимать, как она принимает эти решения.
А значит, нам нужны правильные инструменты для анализа ее поведения. Сегодня поговорим о том, почему инструмент, который был главным на протяжении последних ста лет, больше не работает.
Воронке AIDA (АИДА) было около ста лет. И где-то в районе 2020 года она окончательно сдалась.
Awareness → Interest → Desire → Action. Красиво. Логично. Линейно. Именно «линейно» – ключевое слово. И именно здесь зарыта собака.
АИДА работала в мире, где выбор был ограничен, а количество точек контакта – конечно. Зашел человек в магазин, увидел три варианта, выбрал. Посмотрел рекламу по ТВ – пошел и купил. Маркетолог выстраивал сообщение так, чтобы на каждом этапе воронки сужать выбор потребителя и аккуратно вести его к кассе. И это работало.
А потом случился интернет. Потом соцсети. Потом маркетплейсы. Потом блогеры, которые «всё уже протестировали». Потом искусственный интеллект, который советует «лучшее». Потом агрегаторы отзывов. Потом чаты мамочек в Telegram, где за 15 минут тебе накидают 40 мнений по любому вопросу. Количество точек контакта стало бесконечным. И воронка – треснула.
Но это только первый фактор. Дальше – интереснее.
Параллельно пошел целый блок когнитивных искажений нового поколения. Фейки. Контент от ИИ, который выглядит как экспертный. Самоназванные специалисты с неподтвержденными данными и миллионом подписчиков. Хайп ради хайпа. Изменение роли врача – люди всё меньше доверяют «белому халату» и всё больше доверяют «маме из соседнего чата, у которой такая же ситуация». Добавьте сюда постоянный нефильтруемый информационный шум, параллельное потребление контента, повышенную тревожность – общемировую, а у нас в особенности – и нарастающую неопределенность по всем фронтам.
И вот еще один пласт – продуктовое усложнение рынков. Больше брендов. Больше форм. Больше нишевых товаров для нишевых сценариев. Дробление и сегментация. Нам очень нравится одна фраза, которую услышали от коллег: «Низкорастущие фрукты уже собраны, начинаем собирать высокорастущие». Емко и точно.
Что происходит в результате?
АИДА предполагала, что вариативность на каждом этапе уменьшается. Потребитель идет по воронке вниз, выбор сужается, в конце – покупка. Сейчас всё наоборот: вариативность может внезапно вырасти на любом этапе. Человека может откатить назад. Он может зависнуть. Запутаться. Пойти за советом. Получить 40 советов. Снова запутаться.
Если максимально упростить: выбор увеличивается, лояльность снижается.
Это не значит, что систематизировать поведение потребителя больше не нужно. Очень нужно – это наша с вами работа. Именно поэтому мы в B2M несколько лет назад начали искать замену АИДЕ, нашли ее и теперь активно применяем в работе с семейными брендами. Инструмент называется «Запутанная середина» – и о нем мы расскажем в следующей статье.
Круто? Круто!
А подробнее о том, как мы разбираем путь потребителя можно, посмотреть на нашем последнем B2M-лектории.
КИНДЕРINFO. Публикации Business_2_Mommies (B2M)
КИНДЕРINFO. Статьи и интервью
12.03.2026
Островные магазины Gulliver Toys завоевывают сердца покупателей
06.03.2026
Татьяна Буцкая (Выбор родителей): «Главная проблема российских производителей – в отсутствии эффективного канала сбыта»